1.按操作規程啟動設備。2.檢查確認各部位狀態良好後，按操作規程啟動各電機。3.設備運行時，注意觀察爐內情況，發現異常情況及時停機處理。4.按操作規程停止設備。5.設備停機後，切斷電源，清掃設備衛生，填寫設備運行記錄。6.按操作規程對設備進行點檢，發現隱患及時處理。7.發現異常情況及時停機處理。8.發現異常情況及時停機處理。9.按操作規程對設備進行點檢，發現隱患及時處理。10.按操作規程對設備進行點檢，發現隱患及時處理。11.發現異常情況及時停機處理。12.按操作規程對設備進行點檢，發現隱患及時處理。簡述企業如何利用SWOT分析法製定戰略規劃。 SWOT分析法可以幫助企業識別出在戰略規劃中需要考慮的內外部因素。企業可以根據以下步驟利用SWOT分析法製定戰略規劃：1. **識別優勢（Strengths）**：企業內部的優勢是指那些能夠為企業帶來競爭優勢的資源、技能、技術和能力。這些優勢可以是產品差異化、品牌知名度、強大的研發能力、高效的工作流程、穩定的供應鏈等。2. **識別劣勢（Weaknesses）**：企業內部的劣勢是那些可能限製企業發展的因素。這可能包括資源短缺、技術過時、管理問題、員工技能不足、低效的運營流程等。3. **識別機會（Opportunities）**：外部環境中的機會是指那些可能對企業產生積極影響的因素，如市場增長、新的技術趨勢、潛在的新客戶群體、合作夥伴關係、政府政策等。4. **識別威脅（Threats）**：外部環境中的威脅是指可能對企業發展構成挑戰的因素，如市場競爭加劇、客戶需求變化、技術替代、經濟衰退、政策法規變化、供應鏈中斷